Les six clés pour aider vos équipes à vivre avec la pression.

5.Intégrer et amortir la pression

En tant que manager, ce dernier a pour vocation d'amortir la pression inhérente à sa fonction (n+1, actionnaires) afin de présenter un profil serein face à ses collaborateurs. ?Dans la tempête, il faut s'efforcer de continuer à sourire, de se montrer positif, rassurant, même si l'on prend sur soi, conseille Pierre-Olivier Landry, DRH Europe Moyen-Orient Afrique de Regus (salles de réunion). De même, il ne faut pas ?balancer? des informations brutes sur la situation de l'entreprise mais la filtrer, l'expliquer, sous peine de générer rumeurs et angoisses. Rien de pire, par exemple, que d'adresser un email collectif annonçant une coupe brutale dans un budget ou l'arrêt d'un projet?.